Engenheiros que entendem o que selecionam
Entendemos o cliente, a posição e o ambiente porque já trabalhamos nessas funções ou muito perto delas. Também organizamos processos e construímos estruturas técnico-comerciais para operar entre Brasil e Europa.
Para escritórios de engenharia, consultorias e indústrias que fazem da técnica e da eficiência uma vantagem.
O que fazemos
A seleção técnica é a nossa especialidade central. Organização e desenvolvimento de negócios ampliam essa capacidade quando o desafio exige processos, equipe e presença em um novo mercado.
Entendemos a necessidade, sabemos apresentar o projeto profissional a candidatos muito disputados e entrevistamos com critérios técnicos, humanos e organizacionais. Assim alcançamos mais talentos e recomendamos melhor.
Ver o serviço ↓Diagnosticamos a operação real, definimos processos, funções, critérios e indicadores e acompanhamos a implantação. Quando agrega valor, a Protofy soma a camada tecnológica.
Ver o serviço ↓Podemos assumir o primeiro desenvolvimento técnico-comercial, dirigir a implantação e, combinando seleção e organização, formar a equipe e os processos que depois permanecem no cliente.
Ver o serviço ↓Seleção técnica · Por que acertamos
Nosso foco recorrente são escritórios de engenharia e ambientes operacionais. Reconhecemos desafios semelhantes, fazemos perguntas melhores e apresentamos o projeto com credibilidade a profissionais que não respondem a uma vaga genérica.
Objetivos, contexto, equipe, forma de trabalhar e resultado esperado da contratação.
Traduzimos a oportunidade profissional com linguagem técnica, honestidade e argumentos que o candidato valoriza.
Busca direta, rede especializada e conversa com talentos ativos e passivos.
Entrevista por um engenheiro e recomendação fundamentada sobre capacidade, motivação e encaixe organizacional.
Por que isso importa
das empresas industriais espanholas relatam dificuldade para encontrar as competências necessárias.
ManpowerGroup, 2026 ↗do salário anual pode ser o custo de substituir um profissional técnico, segundo referência internacional da Gallup.
Gallup, 2026 ↗Organização & Eficiência · Engenharia de processos
Entramos na operação —propostas, engenharia, compras, almoxarifado, operações ou administração— para entender como circulam o trabalho, a informação e as decisões. Primeiro organizamos o processo; depois escolhemos a estrutura e a tecnologia que o tornam sustentável.
Entrevistas, observação, dados e mapa do fluxo real para localizar interrupções, retrabalho, duplicidades e riscos.
Fluxos, critérios de decisão, pontos de controle e coordenação entre áreas para definir como deve funcionar.
Responsáveis, limites, acordos entre equipes e KPIs que permitem decidir e gerir com clareza.
Priorização, piloto, acompanhamento e monitoramento até a nova operação se sustentar no dia a dia.
Áreas de aplicação
Entradas e saídas, endereçamento, estoque, rastreabilidade, status, evidências, QR e conexão com o ERP.
Classificação e prioridade, validação técnica, passagens com engenharia e regras para responder melhor.
Funções, aprovações, handoffs, duplicidades, e-mail e Excel, painéis e automação onde agrega valor.
Tecnologia com propósito: junto com a Protofy, podemos transformar o processo desenhado em ferramentas, integrações e automações. A tecnologia não define o processo; torna sua execução e rastreabilidade possíveis.
Por que a melhoria precisa de método
dos empregadores apontam cultura e resistência à mudança como barreira para transformar a organização.
World Economic Forum, 2025 ↗citam a falta de dados ou infraestrutura técnica adequada. Organizar o processo vem antes de digitalizá-lo.
World Economic Forum, 2025 ↗Desenvolvimento de negócios técnicos · Criação de estruturas
Não nos limitamos a apresentar contatos. Podemos assumir temporariamente o desenvolvimento técnico-comercial, governar a implantação por meio de project management e combinar organização e seleção até deixar uma capacidade própria e transferível.
Mercado, proposta, objetivos e capacidades que precisam existir localmente.
Prospecção, conversa técnica, qualificação e primeiras oportunidades com aprendizado real de mercado.
Escopo, marcos, riscos, responsáveis e coordenação entre matriz, clientes, parceiros e equipe local.
Processos, seleção da equipe, ativação operacional e passagem progressiva para a estrutura própria.
Estrutura local, equipe, processos, apoio técnico-comercial e coordenação com a matriz europeia.
Base operacional na Espanha, seleção, desenvolvimento técnico-comercial e coordenação da entrada europeia.
Presença entre Brasil e Espanha. Escopo definido projeto a projeto conforme setor, país e capacidade necessária.
Por que estruturar a entrada
das empresas espanholas exportam, frente a 35% das empresas de alto crescimento.
ICEX, 2025 ↗Nosso critério
O mesmo princípio orienta as três linhas: compreender o terreno, transformá-lo em critérios claros e aportar a capacidade adequada.
Posição, processo, cliente, mercado e resultado esperado.
O que trava, qual é o risco e o que realmente precisa mudar.
Buscar, organizar, representar ou implantar com responsáveis claros.
Entregáveis, decisões e resultados observáveis; sem consultoria abstrata.
Experiência aplicada
Definição do desafio, busca direta e recomendação fundamentada para posições críticas de engenharia e operações.
Revisão de funções e fluxos entre comercial, engenharia, compras, almoxarifado e operações; desenho e implantação de melhorias.
Desenvolvimento das primeiras oportunidades, project management, desenho da capacidade local, construção da equipe e transferência.
Quem está por trás
Albert López é engenheiro industrial e mecânico. Trabalhou em projetos, processos, organização, seleção e desenvolvimento técnico-comercial. A Verum nasce dessa combinação: entender o trabalho, entender a empresa e ajudar a decidir com critério.
Perguntas frequentes
A linha se chama Seleção técnica. Headhunting é uma ferramenta de busca e talento é o resultado que ajudamos a incorporar.
Nosso foco são engenheiros, lideranças e perfis técnico-operacionais em que compreender a função muda a qualidade da decisão.
Tecnologia para implementar melhorias quando o processo já foi compreendido. Não começamos vendendo software: primeiro organizamos o problema.
Não. O diagnóstico identifica o que trava; o trabalho continua com o desenho do processo, responsáveis, indicadores, piloto e implantação.
Não. Pode incluir o primeiro desenvolvimento técnico-comercial, mas o objetivo é construir uma estrutura própria: mercado, project management, organização, processos, equipe e transferência.
A Verum desenvolve sua atividade entre Brasil e Espanha, com foco inicial em empresas industriais, engenharia, energia e serviços técnicos.
Compartilhamos referências ou casos identificados quando existe autorização. Nos demais, explicamos o contexto e o trabalho realizado de forma confidencial.
O primeiro passo
Uma posição crítica, uma organização que ficou pequena ou um novo mercado. Se entendermos bem o desafio, diremos com honestidade se somos a equipe certa.
Falar com Albert ↗