Ingenieros que entienden lo que seleccionan
Entendemos al cliente, el puesto y el entorno porque hemos trabajado en esas funciones o muy cerca de ellas. Esa experiencia nos permite atraer mejor, evaluar con criterio y ayudar también a organizar y desarrollar el negocio.
Para oficinas técnicas, consultoras de ingeniería e industrias que hacen de la técnica y la eficiencia una ventaja.
Qué hacemos
Cada servicio resuelve un problema distinto. Juntos permiten construir equipos, ordenar la forma de trabajar y convertir capacidad técnica en negocio.
Entendemos la necesidad, sabemos defender el proyecto profesional ante candidatos que reciben muchas propuestas y entrevistamos con criterios técnicos, humanos y organizativos. Así llegamos a más talento y recomendamos mejor.
Ver el servicio ↓Diagnosticamos la operativa real, definimos procesos, funciones, criterios e indicadores y acompañamos la implantación. Cuando aporta, Protofy suma la capa tecnológica.
Ver el servicio ↓Podemos asumir el primer desarrollo técnico-comercial, dirigir la implantación y, combinando selección y organización, formar el equipo y los procesos que después quedan en el cliente.
Ver el servicio ↓Selección técnica · Por qué acertamos
Nuestro foco recurrente son oficinas técnicas y entornos operativos. Por eso reconocemos retos parecidos, hacemos mejores preguntas y explicamos el proyecto con credibilidad a profesionales que no responden a una oferta genérica.
Objetivos, contexto, equipo, forma de trabajar y resultado que debe producir la incorporación.
Traducimos la oportunidad profesional con lenguaje técnico, honestidad y argumentos que el candidato valora.
Búsqueda directa, red especializada y conversación con talento activo y pasivo.
Entrevista por un ingeniero y recomendación razonada sobre capacidad, motivación y encaje organizativo.
Por qué importa acertar
de las empresas industriales españolas declara dificultades para encontrar las capacidades que necesita.
ManpowerGroup, 2026 ↗del salario anual puede costar reemplazar a un profesional técnico, según una referencia internacional de Gallup.
Gallup, 2026 ↗Organización & Eficiencia · Ingeniería de procesos
Entramos en la operativa —ofertas, ingeniería, compras, almacén, operaciones o administración— para entender cómo circulan el trabajo, la información y las decisiones. Primero ordenamos el proceso; después elegimos la organización y la tecnología que lo hacen sostenible.
Entrevistas, observación, datos y mapa del flujo real para localizar interrupciones, reprocesos, duplicidades y riesgos.
Flujos, criterios de decisión, puntos de control y coordinación entre áreas para definir cómo debe funcionar.
Responsables, límites, acuerdos entre equipos y KPIs que permiten decidir y gestionar con claridad.
Priorización, piloto, acompañamiento y seguimiento hasta que la nueva operativa se sostiene en el día a día.
Ámbitos de aplicación
Entradas y salidas, ubicaciones, stock, trazabilidad, estados, evidencias, QR y conexión con el ERP.
Clasificación y prioridad, validación técnica, traspasos con ingeniería y reglas para responder mejor.
Funciones, aprobaciones, handoffs, duplicidades, correo y Excel, cuadros de mando y automatización donde aporta.
Tecnología con propósito: junto con Protofy podemos convertir el proceso diseñado en herramientas, integraciones y automatizaciones. La tecnología no define el proceso; lo hace ejecutable y trazable.
Por qué la mejora necesita método
de los empleadores señala la cultura y la resistencia al cambio como barrera para transformar su organización.
World Economic Forum, 2025 ↗cita la falta de datos o infraestructura técnica adecuada como obstáculo. Ordenar el proceso precede a digitalizarlo.
World Economic Forum, 2025 ↗Desarrollo de negocio técnico · Creación de estructuras
No nos limitamos a presentar contactos. Podemos asumir temporalmente el desarrollo técnico-comercial, gobernar la implantación mediante project management y combinar organización y selección hasta dejar una capacidad propia y transferible.
Mercado, propuesta, objetivos y capacidades que deben existir localmente.
Prospección, conversación técnica, cualificación y primeras oportunidades con aprendizaje real de mercado.
Alcance, hitos, riesgos, responsables y coordinación entre sede, clientes, partners y equipo local.
Procesos, selección del equipo, activación operativa y traspaso progresivo a la estructura propia.
Estructura local, equipo, procesos, soporte técnico-comercial y coordinación con la sede europea.
Base operativa en España, selección, desarrollo técnico-comercial y coordinación de la entrada europea.
Presencia entre España y Brasil. Alcance definido proyecto a proyecto según sector, país y capacidad necesaria.
Por qué estructurar la entrada
de las empresas españolas exporta, frente al 35% de las empresas de alto crecimiento.
ICEX, 2025 ↗Nuestro criterio
El mismo principio guía las tres líneas: comprender el terreno, convertirlo en criterios claros y aportar la capacidad adecuada.
Puesto, proceso, cliente, mercado y resultado esperado.
Qué frena, qué riesgo existe y qué debe cambiar de verdad.
Buscar, ordenar, representar o implantar con responsables claros.
Entregables, decisiones y resultados observables; no consultoría abstracta.
Experiencia aplicada
Definición del reto, búsqueda directa y recomendación argumentada para posiciones críticas de ingeniería y operaciones.
Revisión de funciones y flujos entre comercial, ingeniería, compras, almacén y operaciones; diseño e implantación de mejoras.
Desarrollo de las primeras oportunidades, project management, diseño de la capacidad local, construcción del equipo y transferencia.
Quién está detrás
Albert López es ingeniero industrial y mecánico. Ha trabajado en proyectos, procesos, organización, selección y desarrollo técnico-comercial. Verum nace de esa combinación: entender el trabajo, entender la empresa y ayudar a decidir con criterio.
Preguntas habituales
La línea se llama Selección técnica. Headhunting es una herramienta de búsqueda y talento es el resultado que ayudamos a incorporar.
Nuestro foco son ingenieros, mandos y perfiles técnico-operativos donde comprender la función cambia la calidad de la decisión.
Tecnología para implementar mejoras cuando el proceso ya está entendido. No empezamos vendiendo software: primero ordenamos el problema.
No. El diagnóstico identifica qué frena; el trabajo continúa con el diseño del proceso, responsables, indicadores, piloto e implantación.
No. Puede incluir el primer desarrollo técnico-comercial, pero el objetivo es construir una estructura propia: mercado, project management, organización, procesos, equipo y transferencia.
Verum desarrolla su actividad entre España y Brasil, con foco inicial en empresas industriales, ingeniería, energía y servicios técnicos.
Compartimos referencias o casos identificados cuando existe autorización. En el resto, explicamos el contexto y el trabajo realizado de forma confidencial.
El primer paso
Una vacante crítica, una organización que ha quedado pequeña o un mercado nuevo. Si entendemos bien el reto, podremos decirte con honestidad si somos adecuados.
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