Enginyers que entenen els perfils que seleccionen
Entenem el client, el lloc i l'entorn perquè hem treballat en aquestes funcions o molt a prop. Aquesta experiència ens permet atraure millor, avaluar amb criteri i ajudar també a organitzar i desenvolupar el negoci.
Per a oficines tècniques, consultories d'enginyeria i indústries que fan de la tècnica i l'eficiència un avantatge.
Què fem
Cada servei resol un problema diferent. Junts permeten construir equips, ordenar la manera de treballar i convertir capacitat tècnica en negoci.
Entenem la necessitat, sabem defensar el projecte professional davant de candidats que reben moltes propostes i entrevistem amb criteris tècnics, humans i organitzatius. Així arribem a més talent i recomanem millor.
Veure el servei ↓Diagnostiquem l'operativa real, definim processos, funcions, criteris i indicadors i acompanyem la implantació. Quan aporta valor, Protofy hi suma la capa tecnològica.
Veure el servei ↓Podem assumir el primer desenvolupament tècnic-comercial, dirigir la implantació i, combinant selecció i organització, formar l'equip i els processos que després queden al client.
Veure el servei ↓Selecció tècnica · Per què encertem
El nostre focus recurrent són les oficines tècniques i els entorns operatius. Per això reconeixem reptes semblants, fem millors preguntes i expliquem el projecte amb credibilitat a professionals que no responen a una oferta genèrica.
Objectius, context, equip, manera de treballar i resultat que ha de produir la incorporació.
Traduïm l'oportunitat professional amb llenguatge tècnic, honestedat i arguments que el candidat valora.
Cerca directa, xarxa especialitzada i conversa amb talent actiu i passiu.
Entrevista feta per un enginyer i recomanació raonada sobre capacitat, motivació i encaix organitzatiu.
Per què importa encertar
de les empreses industrials espanyoles declara dificultats per trobar les capacitats que necessita.
ManpowerGroup, 2026 ↗del salari anual pot costar substituir un professional tècnic, segons una referència internacional de Gallup.
Gallup, 2026 ↗Organització i eficiència · Enginyeria de processos
Entrem en l'operativa —ofertes, enginyeria, compres, magatzem, operacions o administració— per entendre com circulen la feina, la informació i les decisions. Primer ordenem el procés; després escollim l'organització i la tecnologia que el fan sostenible.
Entrevistes, observació, dades i mapa del flux real per localitzar interrupcions, reprocessos, duplicitats i riscos.
Fluxos, criteris de decisió, punts de control i coordinació entre àrees per definir com ha de funcionar.
Responsables, límits, acords entre equips i KPIs que permeten decidir i gestionar amb claredat.
Priorització, pilot, acompanyament i seguiment fins que la nova operativa se sosté en el dia a dia.
Àmbits d'aplicació
Entrades i sortides, ubicacions, estoc, traçabilitat, estats, evidències, QR i connexió amb l'ERP.
Classificació i prioritat, validació tècnica, traspassos amb enginyeria i regles per respondre millor.
Funcions, aprovacions, handoffs, duplicitats, correu i Excel, quadres de comandament i automatització quan aporta valor.
Tecnologia amb propòsit: juntament amb Protofy podem convertir el procés dissenyat en eines, integracions i automatitzacions. La tecnologia no defineix el procés; el fa executable i traçable.
Per què la millora necessita mètode
dels ocupadors assenyala la cultura i la resistència al canvi com a barrera per transformar l'organització.
World Economic Forum, 2025 ↗cita la manca de dades o d'infraestructura tècnica adequada com a obstacle. Ordenar el procés precedeix digitalitzar-lo.
World Economic Forum, 2025 ↗Desenvolupament de negoci tècnic · Implantació local
No ens limitem a presentar contactes. Podem assumir temporalment el desenvolupament tècnic-comercial, governar la implantació mitjançant project management i combinar organització i selecció fins a deixar una capacitat pròpia i transferible.
Mercat, proposta, objectius i capacitats que han d'existir localment.
Prospecció, conversa tècnica, qualificació i primeres oportunitats amb aprenentatge real de mercat.
Abast, fites, riscos, responsables i coordinació entre seu, clients, partners i equip local.
Processos, selecció de l'equip, activació operativa i traspàs progressiu a l'estructura pròpia.
Estructura local, equip, processos, suport tècnic-comercial i coordinació amb la seu europea.
Base operativa a Espanya, selecció, desenvolupament tècnic-comercial i coordinació de l'entrada europea.
Presència entre Espanya i Brasil. Abast definit projecte a projecte segons el sector, el país i la capacitat necessària.
Per què cal estructurar l'entrada
de les empreses espanyoles exporta, davant del 35% de les empreses d'alt creixement.
ICEX, 2025 ↗El nostre criteri
El mateix principi guia les tres línies: comprendre el terreny, convertir-lo en criteris clars i aportar la capacitat adequada.
Lloc, procés, client, mercat i resultat esperat.
Què frena, quin risc existeix i què ha de canviar de debò.
Buscar, ordenar, representar o implantar amb responsables clars.
Lliurables, decisions i resultats observables; no consultoria abstracta.
Experiència aplicada
Definició del repte, cerca directa i recomanació argumentada per a posicions crítiques d'enginyeria i operacions.
Revisió de funcions i fluxos entre comercial, enginyeria, compres, magatzem i operacions; disseny i implantació de millores.
Desenvolupament de les primeres oportunitats, project management, disseny de la capacitat local, construcció de l'equip i transferència.
Qui hi ha al darrere
Albert López és enginyer industrial i mecànic. Ha treballat en projectes, processos, organització, selecció i desenvolupament tècnic-comercial. Verum neix d'aquesta combinació: entendre la feina, entendre l'empresa i ajudar a decidir amb criteri.
Preguntes habituals
La línia s'anomena Selecció tècnica. Headhunting és una eina de cerca i talent és el resultat que ajudem a incorporar.
El nostre focus són enginyers, comandaments i perfils tècnic-operatius en què comprendre la funció canvia la qualitat de la decisió.
Tecnologia per implantar millores quan el procés ja s'ha entès. No comencem venent programari: primer ordenem el problema.
No. La diagnosi identifica què frena; el treball continua amb el disseny del procés, responsables, indicadors, pilot i implantació.
No. Pot incloure el primer desenvolupament tècnic-comercial, però l'objectiu és construir una estructura pròpia: mercat, project management, organització, processos, equip i transferència.
Verum desenvolupa la seva activitat entre Espanya i Brasil, amb focus inicial en empreses industrials, enginyeria, energia i serveis tècnics.
Compartim referències o casos identificats quan hi ha autorització. En la resta, expliquem el context i el treball realitzat de manera confidencial.
El primer pas
Una vacant crítica, una organització que ha quedat petita o un mercat nou. Si entenem bé el repte, et podrem dir amb honestedat si som adequats.
Parlar amb l'Albert ↗